terça-feira, 31 de março de 2009

Philips e seus produtos verdes

Segundo a resvista Época/ Maio 2007, as lâmpadas incandescentes quase não sofreram alterações desde 1879, desperdiçando 95% da energia na forma de calor.
A Philips acredita que o movimento para que as empresas busquem ser mais verdes é irreversível e aposta suas fichas no ecodesign - não só de lâmpadas. Ela tem mais de 200 produtos no mercado que apresentam impacto ambiental menor que seus concorrentes. Foram, só em 2006, 54 novos lançamentos, entre TVs, telefones celulares, lâmpadas e equipamentos médicos. Esses itens representaram 8% do faturamento de US$ 36 bilhões da companhia no ano passado, ou US$ 2,9 bilhões - bem acima da meta de 3%. Os lucros, porém, só começaram a ser colhidos agora. A maioria dos produtos, como no caso das lâmpadas fluorescentes compactas, criadas há quase 30 anos, é mais cara na prateleira do supermercado. Isso significa que o preço pago pelo consumidor só compensa no longo prazo.
US$ 2,9 bilhões foi o faturamento da Philips em 2006 com produtos da linha verde
A subsidiária brasileira da Philips conhece a dificuldade em vender produtos verdes. Em 2005, depois de seis anos de experimentos que envolveram até equipamentos de raios infravermelhos utilizados pela Nasa, saiu das linhas de produção da fábrica de Capuava, na Grande São Paulo, uma lâmpada fluorescente de uso profissional, estado da arte em termos ambientais na sua categoria. Mas o custo de fabricação é pelo menos 7% maior, e isso tem afastado clientes. "Deu tanto trabalho e só tenho 5 mil lâmpadas pedidas por mês", diz o engenheiro químico Maurício Orlandini, gerente de produção da Philips e líder da equipe de 18 funcionários que desenvolveu o produto.
Isso quer dizer que foi uma aposta ruim? Claramente não.


A aposta é inovadora e visionária e os esforços de empresas verdes certamente trarão ótimo retorno financeiro dentro de pouco tempo. Esta é a tendência!
Fonte: epocanegocios.globo.com

Empresas Verdes

O assunto do momento é sustentabilidade. A Agência In Line sempre procura esclarecer e incentivar os leitores, clientes, fornecedores e parceiros a concientizarem-se sobre este aspecto.

Atualmente fala-se muito sobre Empresas verdes, mas do que se trata ?
A partir do momento que as organizações se concientizaram e começaram a repensar as operações de sua empresa, certamente o caminho é de profunda transformação.
Ser verde, vai muito além de plantar árvores ou separar o lixo. A responsabilidade ambiental nestes novos tempos deve ser pensada em todos - isso mesmo, todos - os aspectos da operação.
Trata-se de eliminar impactos ambientais no conjunto da cadeia de negócios, de desenvolver produtos e serviços que ajudem os consumidores a reduzir o próprio dano ecológico e a melhorar a qualidade de vida, além de incentivar padrões responsáveis de consumo. É o início de uma revolução para o nosso planeta.
No último dia 28/03/09 foi feito o pedido para que todas as pessoas apagassem as luzes de suas residências e comércios durante uma hora.
Parece ser algo simples, mas tratando-se de uma megalópole como São Paulo o pedido torna-se um pouco mais complexo.
Pudemos observar que muitas residências realmente cumpriram o combinado e participaram do "apagão coletivo" , mas muitos supermercados, shoppings e afins continuaram com suas inúmeras lâmpadas, computadores e eletrodomésticos ligados.
As grandes empresas estão tentando ser "verdes", não por modismo mas, porque sentiram a necessidade de inovar seus recursos e desenvolvendo interesses politicamente corretos para fortalecer sua imagem.
O papel de um Rp neste momento é justamente apoiar ações de sustentabilidade, divulgá-las e monitorar seus clientes rumo a concientização.
E você veste o verde hoje ?

Professora da Unisa é entrevistada pela Abracorp

A professora da UNISA, RP de formação e pós-graduada na área, Solange Moura, acaba de conquistar um desafio: será a profissional de relações públicas destinada a construir e implementar uma política de relações públicas que vise ao reconhecimento das ações do Programa Cultura Viva, do Ministério da Cultura (MinC), e demais atividades da Secretaria de Programas e Projetos Culturais do ministério. Engloba relacionamento junto aos veículos de comunicação, agentes e instituições culturais públicas e privadas, trabalhando em parceria com a assessoria de imprensa. Ela já teve experiências em locais como Editora Abril; Avon Cosméticos; Jafra Cosméticos do Brasil; Laboratórios Whitehall; Colégio Santa Maria, além de gerenciar, atualmente, como sócia-diretora, sua própria agência: a Itinen Comunicação e Eventos. Solange também é professora dos cursos de Comunicação social da UNISA e como docente já passou também pela UNI-ITALO. Em entrevista ao portal Abrapcorp, Solange nos contou que decidiu ser RP pois, na década de 1970, teve a grande oportunidade de trabalhar com Valetim Lorenzetti: “Além de me apaixonar pelas Relações Públicas , fiquei maravilhada com a conduta ética e exemplar desse profissional que, a meu ver, foi um dos melhores profissionais que esse país já teve”, relembra. Sobre os novos desafios que assume no Ministério da Cultura, Solange explica: “Será uma grande oportunidade de contribuir de maneira eficaz para a construção de um país mais justo, mais humano e mais solidário, onde as pessoas comuns possam ter voz e os seus direitos respeitados. Acredito que a base para a transformação de um país sejam a cultura e a educação”.
Fonte: www.unisa.br

sábado, 28 de março de 2009

Abracom realiza primeira pesquisa de cargos, salários e benefícios do setor de comunicação- Levantamento, inédito, será um guia para a política de RH

A Abracom lançou a primeira pesquisa de cargos, benefícios e salários do segmento de comunicação corporativa. O estudo é aberto a todas as agências de comunicação do mercado brasileiro e visa mapear as estruturas de cargos do segmento e as faixas salariais pagas nos principais postos de trabalho. A pesquisa foi desenvolvida em parceria com o escritório de consultoria Guimarães & Associados, com a coordenação dos consultores Luiz Guimarães e Rubens Gusmão de Andrade.

A participação das agências pode se dar em dois níveis. O primeiro é o de agência assinante, que responde à pesquisa e recebe um relatório completo dos resultados mediante pagamento de uma taxa de adesão. O outro nível é o de agência participante, que responde à pesquisa e recebe gratuitamente o relatório com os principais dados da pesquisa, que incluem o perfil das agências participantes, os principais benefícios pagos pelo mercado e as médias salariais das funções pesquisadas.

Os dados da pesquisa devem ser enviados diretamente aos consultores e estão protegidos por contrato de sigilo entre a Abracom e a consultoria. Integrantes da Abracom terão acesso apenas aos dados tabulados. A pesquisa terá recortes por região caso haja adesão de mais de 5 empresas por Estado. Também serão feitos recortes por tamanho de agência, segundo a faixa de faturamento.

A pesquisa de cargos, salários e benefícios da Abracom é uma iniciativa pioneira, que vai permitir ao mercado ter mais uma ferramenta de gestão empresarial. Com os dados da pesquisa será possível conhecer as principais práticas setoriais para remuneração, benefícios e também os níveis salariais das principais funções. As descrições de cargos presentes no formulário de pesquisa foram objeto de consulta junto a empresas do setor e amplamente debatidas no workshop sobre o tema, promovido pela Abracom em outubro passado.

Eventuais diferenças entre denominações de cargos na sua agência e os cargos constantes no formulário da pesquisa podem ser resolvidas com a aproximação por meio das descrições de funções constantes em cada cargo previsto.

Fonte: www.abracom.org.br

Trajetória da RP Margarida M. K. Kunsch

É autora de três livros com destaque para Planejamento de Relações Publicas na Comunicação Integrada. Em parceria com outros pesquisadores da área, já organizou cerca de 20 coletâneas sobre os mais variados temas da comunicação. Destacam-se ainda inúmeros capítulos de livros e artigos inseridos em livros e revistas científicas nacionais e internacionais.Como pesquisadora da Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, vinculada ao Departamento de Relações Públicas, Propaganda e Turismo, tem desenvolvido várias pesquisas na área das Ciências da Comunicação e na sua especialidade, contando com o apoio do CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e da Fapesp - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo.
Para saber mais sobre a renomada RP Margarida acesse: http://www2.metodista.br/unesco/PCLA/revista16/perfis%2016-%203.htm

Fonte: www2.metodista.br

sexta-feira, 27 de março de 2009

TV1 conta como gerência a comunicação

Trabalhar com a comunicação interna de mais de 70 mil colaboradores. Esse é o desafio da TV1, que desde janeiro de 2008 assumiu a gerência de comunicação corporativa do Grupo Pão de Açúcar.
O Grupo possui quatro bandeiras: Pão de Açúcar, Extra, Compre Bem e Sendas, num total de 650 lojas em todo o País. Com perfis e públicos tão diferentes, a estratégia deve ser muito bem pensada. “Temos um público muito diverso, como executivos, gerentes e atendentes e o nosso desafio é atingir a todos”, afirma Sônia Penteado, diretora do Núcleo de Relações Públicas da TV1.
Para atingir esse objetivo, Sônia conta que a agência fez um grande diagnóstico da área de comunicação interna, analisando os perfis do público e as necessidades de cada um. “Fizemos visitas a várias lojas do Grupo e conversamos com todos os setores, desde a gerência até o atendimento”, conta.
A partir do diagnóstico do público interno foi possível traçar as estratégias e definir as ferramentas, com canais para cada perfil. “Enviamos newsletters com as informações mais importantes da semana para executivos e gerentes, também fizemos um jornal mural, que fica exposto nas lojas, com as mesmas informações da newsletter, mas numa linguagem bem mais direta", explica Sônia.
Além da newsletter e do jornal mural, a TV1 também é responsável pelo hotsite e pela reformulação da revista bimestral do Grupo, que é distribuída para os mais de 70 mil colaboradores. “Essa revista trata de assuntos do dia-a-dia e é um sucesso entre todos os colaboradores, porque eles se veem retratados nela”, diz.
Outra prática tradicional do Grupo Pão de Açúcar, que continua sendo adotada, é chamada “reunião rapidinha”, quando todos os gerentes se reúnem diariamente com os líderes de setor para transmitir as informações mais importantes do Grupo, que depois são passadas para todos os colaboradores das lojas.

“Agora a agência planeja um diagnóstico de resultado, para avaliar como as estratégias de comunicação interna afetaram os colaboradores do Grupo”, conclui Sônia

Como escrever um press release?

Pode parecer difícil, mas é mais simples do que parece!

Um Press Release, ou seja, um comunicado de imprensa, também conhecido como News Release, é simplesmente uma declaração por escrito distribuído aos meios de comunicação social. Eles podem anunciar uma série de novidades: eventos agendados, promoções, prêmios recebidos, notícias sobre produtos e serviços, novas parcerias importantes, etc. É uma ferramenta fundamental do trabalho PR, que qualquer pessoa pode usar.
Passos para escrever seu Press Release click no link:

http://www.examehosting.com/articles/55/1/Como-escrever-um-Press-Release/Pagina1.html

Fonte: http://www.examehosting.com

quinta-feira, 26 de março de 2009

Novo presidente para Coca-cola

* Atividade experimental feita em sala de aula

A agência IN LINE coordenou a campaha de candidatura a Steven Heyer, novo presidente da Coca Cola Co.
Através de pesquisas identificamos que os funcionários da Coca Cola receberam bem Heyer; eles acreditam que ele será um bom líder devido a sua formação e experiências anteriores em chefiar operações da Coca-cola na América Latina. Os acionistas e engarrafadoras também estão otimistas.

sexta-feira, 20 de março de 2009

Super Interessante!

Os editores da Revista Super interessante, em um gesto incomum, liberaram para leitura e consulta todo o conteúdo das edições antigas da revista, no período de 1988 a 2007.
Se você tem filhos, netos, sobrinhos, etc. não deixem de indicar a eles a leitura deste post! Com certeza uma rica fonte de material de pesquisa para trabalhos escolares e conhecimento geral. É só clicar no Ano, escolher a Capa da Revista, e acessar todo o seu conteúdo...
Boa Viagem, Boa Leitura, Bom Proveito!!!
http://super.abril.com.br/superarquivo/index_superarquivo.shtml
Acesse ano a ano
• 1987 - 3 edições
• 1988 - 12 edições
• 1989 - 12 edições
• 1990 - 12 edições
• 1991 - 12 edições
• 1992 - 12 edições
• 1993 - 12 edições
• 1994 - 12 edições
• 1995 - 12 edições
• 1996 - 12 edições
• 1997 - 12 edições
• 1998 - 12 edições
• 1999 - 12 edições
• 2000 - 12 edições
• 2001 - 12 edições
• 2002 - 12 edições
• 2003 - 12 edições
• 2004 - 13 edições
• 2005 - 13 edições
• 2006 - 13 edições
• 2007 - 13 edições

segunda-feira, 16 de março de 2009

Projetos IN LINE*

Trabalho voluntário da Agência In Line em Emaús (Ubatuba-SP) - Distribuição de cestas básicas, alfabetização de adultos e leitura de contos infantis - Janeiro/09

In Line Ação Comunitária – plantio de mudas em Porto Feliz-SP, patrocinado pela empresa Cargill - Fevereiro/09

A In Line Comunicação Integrada faz a coleta seletiva do lixo produzido e apoia projetos de reciclagem.

*Projetos experimentais para o futuro

terça-feira, 3 de março de 2009

Albert Eistein X Crise Financeira



É incrível o que Albert Einstein escreveu há décadas atrás e ainda faz sentido em tempos de crise financeira mundial:

" Não pretendemos que as coisas mudem, se sempre fazemos o mesmo. A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e os países, porque a crise faz progressos. A criatividade nasce da angustia, como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem as invenções, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo sem ficar " superado". Quem atribui a crise à seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que as soluções. A verdadeira crise é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem crise não há desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há méritos. É na crise que se aflora o melhor de cada um. Falar de crise é promovê-la e calar-se sobre ela é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que e a tragédia de não querer lutar para superá-la".

As oportunidades brotam todos os dias; não as deixe escapar!

Fonte: Gazeta de Santo Amaro - 03/09